对于企业的优秀员工，真正懂得企业管理的人都知道，他们是企业的顶梁柱，是企业的未来。这是在管理的过程中，某些管理者意识不到这一点，只以为我花钱聘你来就是来做事的，没有什么乱七八糟的等等，结果就出现了如下几种情况，导致优秀员工频繁的离职。

　　【1】求职黄金期诱惑使优秀员工辞职。求职市场也有一定的规律，也分什么淡旺季，就拿每年的三四月份，在整个职场中，大家都知道这是一个黄金季节，在这个季节里，如果您对核心的或优秀员工没有重视，或者说给的薪水不是那么理想，在这个季节，优秀员工只要到人才网上扒拉了那么一下，或者说到人才市场走上那么一遭。一旦发现市场上招聘该岗位的企业多，在这个黄金季节招聘的诱惑就会导致你的优秀员工流失。

　　【2】同行高薪诱惑优秀员工辞职。现在的市场拼的就是人才的竞争，所以在现在市场中，很多同行都在化高薪去挖掘优秀人才。那么最好的方式就是到同行里面去挖墙脚，这样的人才就不用培养，可以立马使用。所以一旦你企业对优秀员工给的薪酬和福利不是那么到位，你的优秀员工也最为轻轻松松就会被投稿给撬走。所以，在同行撬你的员工的时候，往往采取的策略就是高薪诱惑，为此，作为企业的管理者，你一定要明白经营好优秀的、核心员工就对企业有好处。

　　【3】薪酬福利不公平逼迫优秀员工辞职。在企业管理的过程中，还发现一种非常有趣的现象，那就是一些企业的高层对人事部门不重视，或者说人事部门不懂得薪酬规划与设计，结果是企业的优秀员工或者核心人才，认为企业的薪酬福利有失公正，结果在这种有失公正的薪酬体系下，优秀员工就会被迫的选择下家。所以在现实的职场管理中，如果你企业的薪酬福利有失公正和公平，最多会导致这种政策逼迫优秀员工辞工。

编辑：王雪娜 实习编辑：杜敏 丁柯